税务筹划魔方在变化中寻求节税空间
昨天我讲的税务筹划不知大家看了有何感想?是不是符合大家的要求?
下面请大家继续看我讲说"税务筹划魔方在变化中寻求节税空间"中的后半部分内容.
请记住:税务筹划的重要因素是税收政策。
我们从企业看来没有税收筹划空间,到引进变量后寻求到大量的节税空间。
一个新的企业在进行了税收筹划后充分引进变量可节税90%
要知道新企业有很多很多的丰富变量,
而税收政策中有好多优无政策只针对新企业。在此我们的老企业就要寻求变量,引进
变量进行税务策划。
比如:
老企业在某地建立“某某”新公司为分公司。
这样就能根据新企业税收筹划引进很多丰富的变量达到节税空间。
老企业再渐渐往新公司转移反正一切为整个企业节税。
下面我简单的讲一下:变量引进学(影响变量的五大因素)
影响变量的五大因素:
一、纳税人的注册地点。
不同的地点城市或经济特区有不同的纳税政策。
二、纳税人的性质或组织形式。
1)、就是企业产品含科技技术性。如软件开发或持有技术书。具有软件开发性质的企业
可享有免二减三的所得税政策。持有国家发的技术鉴定证书可享有连续三年免所得税政
策。
2)、使用残疾人、下岗工人、退伍军官可免三年的所得税。
三、纳税人的选择的行业。
农产行业是终身免税得税的
四、企业资产、设备的采购本国家设备的。
外资企业在购卖国产设备后可抵40%的所得税并可扣掉30%的营业税,相加可免70%的纳税。
五、企业选用什么样的人为资源。
摘要:
税务筹划魔方_在变化中寻求节税空间
税务筹划魔方_在变化中寻求节税空间<一>
今天要上传的是我在授课<<前沿讲座>>中李记有老师讲的税务筹划魔方_在变化中寻求节税空间<一>
李记有:高级会计师、中国注册税务师,国家会计学院客座教授。税收筹划“变量引进”和“因素分析&rd...
摘要:
隐形冠军战略-梁伯强
隐形冠军战略-梁伯强
梁伯强高中毕业后,幸运的成为小榄固力锁厂的一名工人。1979年,17岁的他开始安排自己的命运,随后做过文员、搬运工,卖过咸鱼、服装,曾两次偷渡澳门;1982年创办了现在的聚龙集团,由最初家庭作坊式,两台机器和两个帮工开始创业,主要生产人造手饰;1987年,梁伯强在香港正...
摘要:
我的财富同你分享,因为我更想分享你的财富!
我的财富同你分享,因为我更想分享你的财富!
我想更多的得到朋友的帮助,更多地能分享到每一位朋友的知识。
所以我决定先试着交出我的一份,与大家分享!
我所交出的这一份,是我在2007年授课<<前沿讲座>>中记录的笔记。
愿望大家欢喜!
再愿望大家多多发表
摘要:
小商品代理
当然这儿所说不是代理什么品牌,毕竟没这个本钱。但可以这样做,你还可以成为一个企业。首先你要做的就是寻找一个合适的品牌,但不要找名牌,你搞不起的。能找厂家是最好的,不行的话就到批发市场。
举个例以洗发水说吧。你找一个批发的地方寻找...
摘要:
藏羚羊的降生
位于可可西里腹地的卓乃湖;是中国藏羚羊的主要产仔地,被称作"天然大产房"。
因为怀孕和到达时间的不同,许多临产的藏羚羊都集中在湖边,而其他还未临产和藏羚则主动在外围保卫,因为尾随而来的还有狼、鹰、秃鹫、棕熊抚等天敌。湖畔的妈妈们一旦喜得贵子,就赶紧领着孩子向外移动,再让其他的准妈妈们安全生产。如此循环,相互照应,直到最后一位妈妈完成大任。因为身处绝对的高原...
摘要:
学会用外脑
在西方淘金热的年代,地一个人也一度对此着迷,他圈出一块地,拿起锄铲便开始埋头工作,辛苦了几周后,他终于发现金光闪闪的矿石。
于是,他不动声色地回到家,告诉了自己的亲友,他们凑足钱,买来所需的机器,回到矿区继续工作,地越钻越深,他们的希望也越来越大。
然而,事情突然发生变化,顿时成空,受到巨大打击的他们继续深挖,一心想找回矿脉,但一切努力皆归于徒然,万般无奈之下,...
摘要:
什么是电子商务
随着因特网的迅速发展,风起云涌的网站在炒足了“概念”之后,都纷纷转向了“务实”,而“务实”比较鲜明的特点之一:是绝大多数的网站都在试图做实实在在的“电子商务”。那么“电子商务”是什么呢?
所谓电子商务(Electro...
摘要:
自20世纪80年代,,“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展,我们不由得要反问一句:到底什么是企业文化?员...
摘要:
营销之道:品牌推广五大死穴
来源:金羊网-民营经济报
在整个企业的营销活动链中,最大的赢利环节依然是经营品牌,品牌愈来愈成为企业能否活得滋润的生命之泉!而从成功企业经营者走过的足迹我们可看到,品牌之路是一段坚韧不拔的苦旅,可谓“人间正道是沧桑”。笔者探究认为:困扰企业品牌成功推广无非存在着以下五大死穴。在此一一解密:
第一死穴:邯郸学步
人都容易...
摘要:
菲利普·科特勒解惑中国营销
来源:世界经理人 发布时间:2005-11-04
营销有何新趋势?
菲利普·科特勒指出:“精确营销是当前营销的一大趋势。”(相关报道参见本期《精确营销:营销的GPS技术》一文)它有着较高的精确要求,要求建立起 <strong class="kgb" ...
摘要:
来源:世界经理人 发布时间:2005-11-04
“为什么中国20多年诞生了很多精彩的商战方法,但是却没有诞生最精彩的 <strong class="kgb" onmouseover="isShowAds = false;isShowAds2 = false;isShowGg = true;InTextAds_GgLayer="_u54C1_...
摘要:
速度、创新、 SBU
海尔集团2002年至2005年的发展主题是:速度、创新、 SBU 。2006年的发展主题是:人单合一、速决速胜。
速度创造用户资源。通俗地说,就是通过速度成为用户首先选择的对象。
创新是在创造用户资源的前提下,再创造用户的价值。
每个人都成为“ SBU ”,就会创造用户的忠诚度。
●速度
·为什么要有速...
摘要:
6S
- 整理 ( SEIRI )
·将有用的和无用的物品分开
·将无用的物品清理走,将有用的物品留下
- 整顿 ( SEITON )
·有用的留下后,依规定摆放整齐
·定位、归位、标识,保证使用方便。
- 清扫 ( SEISO )
·打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程
&middo...
摘要:
斜坡球体论
企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球,需要有上升力(目标的提升),使其不断向上发展;还需要有止动力(基础 管理),防止下滑。
日事日毕 日清日高
用斜坡球体论来比喻 OEC 在管理上的深层含义的三方面:
1. 管理是企业成功的必要条件。没有管理,没有止挡,企业就会下滑,就不可能成功。
2. 抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易...
摘要:
OEC 管理法
· OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写,即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
· O-Overall (全方位) E-Everyone (每人) Everyday (每天) Everything (每件事) C-Control (控制) Clear (清理)
&mid...
摘要:
质量管理的八项原则
八 项 管 理 原 则
八项管理原则是人们在生产管理实践的基础上,总结出的八项基本管理原则,它是从现代企业管理制度中抽象出的最一般原则;可以说她凝结了半个多世纪来管理学的精华,它不仅是管理体系的基础原则,也是管理学...
摘要:
毛主席的农村包围城市战略应该大家都知道。我们有些企业也可以通过“农村包围城市”来建立企业品牌战略。首先我们要根据企业目前的资历和发展现状,先进行品牌区分。有乡镇级品牌,有城市级品牌,有省级品牌,还的国家级甚至世界级品牌。每个品牌都是从无到有,从没有名声到誉满全球,都需要经过长期的努力,经过时间和顾客的考验,最后才可以成为国防性的品牌。当然我们每个品牌都希望能够成为...
摘要:
高素质的技术人员是公司发展先进技术和开发新产品的基础。他们可以专门负责跟踪行业的最新发展动向。密切关注市场变化,并且对任何新的技术或产品进行研究.他们可以吸收竞争对手的新的想法和技术;然后加以利用。这样的小组才是公司最有价值的资产。
摘要:
今天我赶听了房西苑老师的讲课——借人家水浇自家园。下面是我重点笔记要摘同大家分享:
一:人家的水从哪里来?
别人的钱从资本市场来
二:资本市场在哪里?
三:融资是什么概念?
首先研究买家第一问题:1买家是谁;买家地哪里? 2他们的习惯模式是什么?(想什么?)只有充分了解和研究了顾客的对相地区及习惯模式,才能很好地分各客户的特别性、习惯模式包装自...